Modul 7 und 8 -  "von der Fachkraft zur Führungskraft" für Therapeuten
05 Juni 10:00

Modul 7 und 8 - "von der Fachkraft zur Führungskraft" für Therapeuten

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Modul 7 und 8 -  "von der Fachkraft zur Führungskraft" für Therapeuten
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Modul 7– Rechtliche Kompetenz für Führungskräfte in der Physiotherapie

Im Mittelpunkt steht nicht das Aufzeigen von Risiken, sondern das Vermitteln von Sicherheit im Führungsalltag. Anhand typischer Situationen aus dem Arbeitsalltag werden arbeitsrechtliche Grundlagen, Fürsorgepflicht, Datenschutz und Arbeitsschutz verständlich erklärt und direkt in den Arbeitsalltag übertragen.Die Teilnehmenden lernen, rechtlich sicher zu handeln, typische Fehler zu vermeiden und souverän mit schwierigen Situationen umzugehen – ohne Angst, Überforderung oder juristischen Druck. Ziel ist es, Handlungssicherheit, Klarheit und Ruhe in den Führungsalltag zu bringen.

Inhalte:

  • Arbeitsrecht für Führungskräfte
  • Fürsorgepflicht & Verantwortung
  • Datenschutz (DSGVO)
  • Arbeitsschutz & Sicherheit

Ziele: Nach dem Modul können die Teilnehmenden:

  • rechtliche Risiken frühzeitig erkennen
  • arbeitsrechtlich sicher handeln
  • Verantwortung für Mitarbeitende bewusst übernehmen
  • Datenschutz sicher umsetzen
  • Arbeitsschutz aktiv gestalten

Modul 8 – Strategische Führung und Marketing

Dieses Modul zeigt Führungskräften, wie sie ihren Verantwortungsbereich strategisch ausrichten und durch internes und externes Marketing Mitarbeitende binden, neue gewinnen und professionell ihren Bereich nach außen präsentieren und zukunftssicher machen. Im Fokus stehen die Entwicklung klarer Ziele, die Stärkung der Arbeitgeberattraktivität durch internes Marketing sowie der professionelle Auftritt nach außen. Anhand von Beispielen wird gezeigt, wie Marketing und Führung zusammenwirken und zur Mitarbeiterbindung, Patientenzufriedenheit und wirtschaftlichen Stabilität beitragen.

Inhalte:

  • Arbeit im Wandel
  • Was bedeutet „Strategie“ im Arbeitsalltag?
  • Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken erkennen und Strategien ableiten
  • Zukunftsfähige Arbeitsstrukturen

Ziele: Die Teilnehmenden:

  • entwickeln strategisches Denken
  • erkennen Chancen und Risiken frühzeitig
  • können realistisch analysieren
  • gewinnen Klarheit über die zukünftige Ausrichtung
  • lernen, Mitarbeiter gezielt zu gewinnen und langfristig zu binden
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