Modul 1 bis 8 – Fortbildung in Präsenz „von der Fachkraft zur Führungskraft“

Modul 1 und 2

Persönliche Kompetenz und Selbstführung

Von der Fachkraft zur Führungspersönlichkeit

Die Module vermitteln grundlegende Führungskompetenzen im Gesundheitswesen. Im Mittelpunkt stehen die Klärung der eigenen Führungsrolle, Selbstführung sowie das erfolgreiche Führen von Mitarbeitergesprächen. Das Vierfarbenmodell nach Jung wird als praxisnahes Orientierungsmodell genutzt, um Kommunikation in Mitarbeitergesprächen situationsgerecht und wertschätzend zu gestalten.

Inhalte Modul 1:

• Vom Mitarbeitenden zur Führungskraft
• Was bedeutet Führung im Gesundheitswesen?
• Verantwortung für Mitarbeitende, Patienten, Organisation und Qualität
• Eigene Haltung als Führungskraft reflektieren
• Eigene Erwartungen und die Erwartungen anderer

Inhalte Modul 2:

• Kommunikation als Führungsaufgabe
• Warum Kommunikation Führung ist
• Wirkung von Sprache, Haltung und Auftreten
• Missverständnisse im Praxisalltag
• Unterschiedliche Persönlichkeitstypen verstehen
• Kommunikationsstile erkennen

Ziele: nach Abschluss von Modul 1 und 2 können die Teilnehmer:

• ihre Rolle als Führungskraft klar benennen
• den Unterschied zwischen fachlicher und führender Verantwortung verstehen
• ihr eigenes Selbstverständnis als Führungskraft reflektieren
• erste Führungssituationen bewusster wahrnehmen und einordnen
• Kommunikation bewusst als Führungsinstrument einsetzen
• Mitarbeitergespräche strukturieren und sicher führen
• Gesprächssituationen besser einschätzen

Modul 3 – Führungskompetenz im Gesundheitswesen

Führungsstil bewusst gestalten. Teams strukturiert weiterentwickeln.

Gute Führung beginnt mit Klarheit über die eigene Rolle, den eigenen Führungsstil und die Wirkung auf das Team. In diesem Modul setzen sich Führungskräfte mit unterschiedlichen Führungsstilen und deren Wirkung im Arbeitsalltag auseinander und lernen, Führung situationsgerecht und verantwortungsvoll zu gestalten.

Ein zentraler Bestandteil ist die SWOT-Analyse des Teams als Führungsinstrument zu nutzen, praxisnah, nicht theoretisch. Führungskräfte lernen, ihr Team strukturiert zu analysieren – mit Blick auf Stärken, Entwicklungsfelder, Chancen und Risiken.

Inhalte:

• Führungsstile und ihre Wirkung
• Rolle der Führungskraft im Team
• Einführung in die SWOT-Analyse als einfaches Führungsinstrument

Ziele:

Nach Abschluss von Modul 3 können die Teilnehmenden:

• verschiedene Führungsstile einordnen und bewusst einsetzen
• ihre eigene Führungsrolle im Team reflektieren
• Teamdynamiken erkennen und besser steuern
• eine SWOT-Analyse auf ihr Team anwenden
• konkrete Maßnahmen zur Weiterentwicklung ihres Teams ableiten

Modul 4 – Qualität in Praxis und Team sichern

Modul 4 zeigt, wie Führungskräfte Verantwortung für Qualität, Zusammenarbeit und funktionierende Abläufe übernehmen.

Qualität entsteht nicht nur durch fachliches Können, sondern auch durch klare Strukturen, gut organisierte Abläufe und bewusste Führung. In diesem praxisnahen Modul lernen Führungskräfte, Verantwortung für die Organisation, Abläufe und Ergebnisse ihres Teams zu übernehmen. Sie reflektieren konkrete Aufgaben aus dem Arbeitsalltag und entwickeln Maßnahmen, um die Arbeit im Team effizient, sicher und professionell zu gestalten.

Inhalte:

Was heißt „gute Qualität“ im Arbeitsalltag?

Qualität zeigt sich auch in:

• Organisation
• Zuverlässigkeit
• Teamarbeit

• Wie Führung den Arbeitsalltag prägt
• Praktische Hilfen für den Alltag nutzen

Ziele: nach Abschluss von Modul 4 können die Teilnehmer:

• Qualität im Arbeitsalltag erkennen und einordnen
• ihre Verantwortung für Qualität klar benennen
• den Einfluss von Strukturen und Führung auf Qualität erkennen
• erste Maßnahmen zur Verbesserung der Qualität ableiten

Modul 5 – Strukturen gesund gestalten

Strukturen schaffen, neue Mitarbeiter einarbeiten, Aufgaben sinnvoll delegieren und Entlastung im Arbeitsalltag sichern.

In diesem Modul lernen Sie, Ihr Team und Ihren Verantwortungsbereich klar zu organisieren. Sie erstellen eine Teamstruktur mit Hilfe eines Organigramms, planen die Einarbeitung neuer Mitarbeiter und entwickeln ein Einarbeitungskonzept. Gleichzeitig erfahren Sie, wie Sie Aufgaben sinnvoll delegieren und so Entlastung im Arbeitsalltag schaffen, damit Ihr Team effizient, gesund und motiviert arbeiten kann.

Inhalte:

• Entlastung im Arbeitssalltag schaffen
• Zusammenhang zwischen Struktur, Arbeitsbelastung und Teamzufriedenheit
• Sinnvoll delegieren
• Mitarbeiter gut einarbeiten
• Praxisnahe Werkzeuge nutzen

Ziele: Nach dem Modul können die Teilnehmenden:

• ihren Arbeitsalltag besser strukturieren
• klare Zuständigkeiten schaffen
• Arbeitsabläufe vereinfachen
• Mitarbeitende gezielt entlasten
• neue Mitarbeiter sicher und strukturiert einarbeiten

Modul 6 – Wirtschaftlichkeit im Gesundheitswesen – praxisnah und verständlich

Wirtschaftliches Denken gehört heute untrennbar zur Führungsverantwortung im Gesundheitswesen. Dieser Kurs vermittelt Führungskräften ein praxisnahes Verständnis von Wirtschaftlichkeit, ohne betriebswirtschaftliche Vorkenntnisse vorauszusetzen.

Die Teilnehmenden lernen, wie Einnahmen und Kosten  entstehen, welche Bedeutung Organisation und Arbeitsabläufe für die Wirtschaftlichkeit haben und warum Personalkosten eine zentrale Rolle spielen. Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf der realistischen Berechnung von Gehältern, inklusive Arbeitgeberkosten und tatsächlicher Kosten pro Arbeitsstunde.

Der Kurs verbindet wirtschaftliche Grundlagen mit konkreten Beispielen aus dem Berufsalltag und zeigt, wie wirtschaftliche Stabilität, Qualität der Versorgung und gute Arbeitsbedingungen zusammenwirken. Ziel ist es, Führungskräfte zu befähigen, wirtschaftliche Zusammenhänge zu verstehen, Entscheidungen sicher zu treffen und diese im Team transparent zu kommunizieren.

Inhalte:

• Zusammenhang zwischen Arbeitsqualität, Mitarbeiterzufriedenheit und Wirtschaftlichkeit
• Einnahmen und Ausgaben verstehen
• Personal als größter Kosten- und Erfolgsfaktor

Ziele: Die Teilnehmenden:

• verstehen von wirtschaftlichen Zusammenhängen
• können Einnahmen, Kosten und Gehälter realistisch einschätzen
• lernen, wirtschaftlich zu denken, ohne die Arbeitsqualität zu verlieren
• gewinnen Sicherheit im Umgang mit Zahlen und betriebswirtschaftlichen Entscheidungen

Modul 7– Rechtliche Kompetenz für Führungskräfte in der Physiotherapie

Im Mittelpunkt steht nicht das Aufzeigen von Risiken, sondern das Vermitteln von Sicherheit im Führungsalltag. Anhand typischer Situationen aus dem Arbeitsalltag werden arbeitsrechtliche Grundlagen, Fürsorgepflicht, Datenschutz und Arbeitsschutz verständlich erklärt und direkt in den Arbeitsalltag übertragen.Die Teilnehmenden lernen, rechtlich sicher zu handeln, typische Fehler zu vermeiden und souverän mit schwierigen Situationen umzugehen – ohne Angst, Überforderung oder juristischen Druck. Ziel ist es, Handlungssicherheit, Klarheit und Ruhe in den Führungsalltag zu bringen.

Inhalte:

• Arbeitsrecht für Führungskräfte
• Fürsorgepflicht & Verantwortung
• Datenschutz (DSGVO)
• Arbeitsschutz & Sicherheit

Ziele: Nach dem Modul können die Teilnehmenden:

• rechtliche Risiken frühzeitig erkennen
• arbeitsrechtlich sicher handeln
• Verantwortung für Mitarbeitende bewusst übernehmen
• Datenschutz sicher umsetzen
• Arbeitsschutz aktiv gestalten

Modul 8 – Strategische Führung und Marketing

Dieses Modul zeigt Führungskräften, wie sie ihren Verantwortungsbereich strategisch ausrichten und durch internes und externes Marketing Mitarbeitende binden, neue gewinnen und professionell ihren Bereich nach außen präsentieren und zukunftssicher machen. Im Fokus stehen die Entwicklung klarer Ziele, die Stärkung der Arbeitgeberattraktivität durch internes Marketing sowie der professionelle Auftritt nach außen. Anhand von Beispielen wird gezeigt, wie Marketing und Führung zusammenwirken und zur Mitarbeiterbindung, Patientenzufriedenheit und wirtschaftlichen Stabilität beitragen.

Inhalte:

• Arbeit im Wandel
• Was bedeutet „Strategie“ im Arbeitsalltag?
• Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken erkennen und Strategien ableiten
• Zukunftsfähige Arbeitsstrukturen

Ziele: Die Teilnehmenden:

• entwickeln strategisches Denken
• erkennen Chancen und Risiken frühzeitig
• können realistisch analysieren
• gewinnen Klarheit über die zukünftige Ausrichtung
• lernen, Mitarbeiter gezielt zu gewinnen und langfristig zu binden