Diese Weiterbildung richtet sich an Mitarbeitende und Führungskräfte im Gesundheitswesen, die Verantwortung für Teams, Organisation und Qualität tragen oder sich auf eine Leitungsfunktion vorbereiten.
Die Fortbildung ist stark praxisnah ausgerichtet und basiert auf über 32 Jahren Berufserfahrung in Therapie, Praxisführung, Mitarbeiterführung und Organisationsentwicklung im Gesundheitswesen. Die Teilnehmenden profitieren von realitätsnahen Beispielen, klaren Strukturen und direkt umsetzbaren Impulsen für ihren Führungsalltag.
Im Fokus stehen der Aufbau zentraler Führungskompetenzen: Selbstführung, Kommunikation, Team- und Führungskompetenz, professionelle Rolle, Organisation, rechtliche und unternehmerische Verantwortung sowie strategische Führung inklusive internem und externem Marketing.
Dozentin: Sylke Liesegang
Physiotherapeutin und Manualtherapeutin mit Bachelor of Business Administration (BBA) und 32 Jahren Berufserfahrung im Gesundheitswesen. Langjährige Selbstständigkeit mit Führung von über 60 Mitarbeitenden an sieben Standorten in Physiotherapie, Ergotherapie und Fußpflege in unterschiedlichen Unternehmensformen (Einzelunternehmen, GbR, GmbH). Heute tätig in der Fort- und Weiterbildung von Führungskräften im Gesundheitswesen mit starkem Praxisbezug.
Modul 1 und 2
Dauer: 7 Stunden
Persönliche Kompetenz und Selbstführung
Von der Fachkraft zur Führungspersönlichkeit
Die Module vermitteln grundlegende Führungskompetenzen im Gesundheitswesen. Im Mittelpunkt stehen die Klärung der eigenen Führungsrolle, Selbstführung sowie das erfolgreiche Führen von Mitarbeitergesprächen. Das Vierfarbenmodell nach Jung wird als praxisnahes Orientierungsmodell genutzt, um Kommunikation in Mitarbeitergesprächen situationsgerecht und wertschätzend zu gestalten.
Inhalte Modul 1:
- Eigene Haltung als Führungskraft reflektieren
- Vom Mitarbeitenden zur Führungskraft
- Verantwortung für Mitarbeitende, Patienten, Organisation und Qualität
- Eigene Erwartungen und die Erwartungen anderer
- Was bedeutet Führung im Gesundheitswesen?
Inhalte Modul 2:
- Kommunikation als Führungsaufgabe
- Warum Kommunikation Führung ist
- Wirkung von Sprache, Haltung und Auftreten
- Missverständnisse im Praxisalltag
- Unterschiedliche Persönlichkeitstypen verstehen
- Kommunikationsstile erkennen
Ziele: nach Abschluss von Modul 1 und 2 können die Teilnehmer:
- Gesprächssituationen besser einschätzen
- Ihre Rolle als Führungskraft klar benennen
- Den Unterschied zwischen fachlicher und führender Verantwortung verstehen
- Ihr eigenes Selbstverständnis als Führungskraft reflektieren
- Erste Führungssituationen bewusster wahrnehmen und einordnen
- Kommunikation bewusst als Führungsinstrument einsetzen
- Mitarbeitergespräche strukturieren und sicher führen