Nach über 32 Jahren erfolgreicher Arbeit als Physiotherapeutin und Unternehmerin, acht aufgebauten Standorten und mehr als 50 Mitarbeiter:innen, öffne ich nun ein neues ganz persönliches Kapitel.
Nach dem Verkauf meines Unternehmens habe ich mich bewusst neu ausgerichtet. Mein Ziel ist es, Fachkräfte zu Führungskräften zu entwickeln, mehr Zeit und Ruhe für ausgewählte therapeutische Behandlungen zu haben und meine Arbeit stärker in der Gesundheitsförderung auszurichten.
Mein Schwerpunkt liegt in Zukunft auf Fortbildungen für Führungskräfte im Gesundheitswesen, gezielter therapeutischer Begleitung von Patienten und Präventionsangeboten am Arbeitsplatz.
Mein Werdegang
Ausbildung & fachliche Spezialisierung
- Ausbildung zur Physiotherapeutin am Oskar-Helene-Heim Berlin-Zehlendorf
- Weiterbildungen in Cyriax, Manueller Therapie und PNF, orthopädischer Rückenschule sowie Management in der betrieblichen Gesundheitsförderung
- Bachelor of Business Administration (Schwerpunkt Personalmanagement)
- Diverse weitere physiotherapeutische Fachfortbildungen
Frühe 1990er Jahre
- Gründung der ersten Privatpraxis
- Referentin für den Zentralverband der Krankengymnasten (heute Physio Deutschland)
- Freiberufliche Tätigkeit im BKK-Gesundheitszentrum mit arbeitsplatzspezifischen Präventionsprogrammen
1993
- Erweiterung der Praxis zur Kassenzulassung
- Einstellung der ersten Mitarbeitenden
- Beginn unternehmerischer Personalverantwortung
1990er Jahre
- Konzeption von Rehabilitations- und Präventionsprogrammen
- Entwicklung von Rücken- und Arbeitsplatzprogrammen u. a. für Schering, Siemens, die Berliner Wasserbetriebe sowie öffentliche Institutionen
- Entwicklung eines wissenschaftlich begleiteten Rückenprogramms als Führungskraft im Bereich Bewegung und Therapie in Zusammenarbeit mit den Betriebskrankenkassen in Berlin und Saala
- Aufbau einer zweiten Praxis in der Seniorenwohnanlage Rosenhof Berlin-Mariendorf
2002–2008
- Erweiterung des Leistungsspektrums um Kosmetik, medizinische Fußpflege und Medical Wellness als Brücke zwischen Prävention und Therapie
- Mehrere Praxiseröffnungen
- Umzug in das „Haus der Physiotherapie“
- Beratung im Wellness- und Fitnessbereich, u. a. im Dorint Hotel Potsdam
2009–2012
- Zulassung als Ausbildungsbetrieb für Bürofachkräfte
- Eröffnung weiterer Praxisstandorte
- Bachelor of Business Administration mit Schwerpunkt Personalmanagement
- Aufbau von Organisationsstrukturen und Schulung von Mitarbeitenden im Wellnessbereich des Hotels „Zur Bleiche“
Ab 2013
- Aufbau und organisatorische Leitung des MFZ Berlin in Kooperation mit dem Medizinischen Fortbildungszentrum Hannover
- Strategische Entwicklung hochwertiger Fortbildungsstrukturen für medizinische Fachberufe
- Erweiterung des Leistungsangebots um Ergotherapie an drei Standorten
- Anerkennung als Ausbildungsbetrieb durch das LaGeSo Berlin zur Betreuung von Schüler:innen aus Physiotherapieschulen
- Aufbau nachhaltiger Kooperationen mit Ausbildungs- und Gesundheitseinrichtungen
Ab 2015
- Mitglied im Fachbeirat der Alice Salomon Hochschule im Studiengang „Interprofessionelle Versorgung“
- Ausbildung und Begleitung von Schüler:innen und Praktikant:innen
- Interprofessionelle Kooperation mit Pflegeeinrichtungen und der Rheumaliga
- Aufbau eines eigenen Qualitätsmanagementsystems mit klar definierten Prozessen und Leitbildern
2020–2022 – Krisenmanagement & Organisationsstabilität
- Sicherstellung der unternehmerischen Handlungsfähigkeit während der Corona-Pandemie durch ein etabliertes Qualitätsmanagementsystem
- Kontinuierliche Patientenversorgung unter Einhaltung aller behördlichen Vorgaben
- Entwicklung und Umsetzung umfassender Hygienekonzepte sowie Schutzmaßnahmen für Mitarbeitende
- Anpassung interner Prozesse, klare Kommunikationsstrukturen und stabile Organisationsführung in einer Krisensituation
Seit 2020 – Fachkräftesicherung & Integration
- Entwicklung und Umsetzung eines strukturierten Konzepts zur Ausbildung, Integration und langfristigen Bindung internationaler Fachkräfte
- Aufbau nachhaltiger Kooperations- und Begleitstrukturen für sprachliche, fachliche und organisatorische Integration
Seit 2022 erfolgreiche Rekrutierung und Integration über das beschleunigte Fachkräfteverfahren nach § 81a Aufenthaltsgesetz, einschließlich Anerkennungsverfahren, Behördenkoordination, Einarbeitungskonzept und teamorientierter Integration
2022–2025 – Unternehmensnachfolge & strategische Übergabe ab Ende 2022
- Strukturierte Vorbereitung des Unternehmensverkaufs
- Analyse und Optimierung betriebswirtschaftlicher Kennzahlen
- Transparente Darstellung von Prozessen, Verantwortlichkeiten und Qualitätsstandards
- Strategische Nachfolgeplanung zur Sicherung der Zukunftsfähigkeit aller Standorte
2025
Erfolgreicher Verkauf des Unternehmens in wirtschaftlich stabiler Phase
Geordnete Übergabe mit klaren Strukturen, gesicherten Arbeitsplätzen und nachhaltiger Organisationsbasis